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标题: 侗人网如何为侗族服务？ [打印本页]

作者: unwarypish 时间: 2009-9-21 11:04
标题: 侗人网如何为侗族服务？
在下不才，小提几个建议，意在抛砖引玉，要是你们连个意见都提不出，别怪我骂人。目前摆在我们面前的事实有：1.侗人网的几个德高望重的人如邓老、姚国丹等，在社会上及领导中有一定影响力，但是否足以影响发展政策尚不清楚2.侗人网的常客中，似无手握重权到可以为地区发展作出重大影响的之人3.在外面打拼的人居多，由于经济落后，这部分回来后能起作用的人不多。4.侗人网影响并不大，好象只有我们这些人来。即使在侗族地区获得了较大影响，硬件条件也限制了侗人网的承受能力5.很长时间更新一次的页面，几乎对宣传侗族地区没有什么用处。这和我们是个非专业的网站有关。由此看来，需要分别对症下药，我的方案如下：1.还是想办法搞到资金，最好找到企业赞助，最不要找政府拨款（免得变成官僚网站），想办法提高我们的设备硬件。2.通过几个德高望重的如邓老等人，多回来开开讲座，或者与企业、单位（尤其是学校）多联系，扩大网站影响力。我们的目标是我们的声音能够被政府听到。3.作好天南地北侗人联系的纽带。让各个不同地方的天南地北的侗人团结起来。在资金允许的情况下，多搞什么见面会啊的。目标是成为侗人的门户网站。4.如果有必要，可以通过政府公关的方式，让政府认识到这个论坛的价值，当然影响力大了，政府自然会认识到的。5.想办法让侗人网成为侗人经验交流和信息反馈的重要场所，（就是要多发布一些有用的信息和好文章拉），有用东西多了，来取经的人也会多，自然影响会提高。6.有钱了，我们要在各个侗族地区做广告！钱多得花不完了，就买一架飞机放在黎平大街上研究飞机是如何生锈的！7.如何有钱？先想办法扩大影响力，先拉赞助，后做广告，影响力越大，能挣的钱也越多——不要太多了，能够维持我们提高影响的费用，稳定网站发展就行，我不希望有人拿这个网站来挣钱，想必大家都一样吧？<div id=[/img]

作者: 550777789 时间: 2009-9-21 11:43
另外，请网管授予总版主、版主相应的权力，如置顶、删帖等等。我们不能只尽义务啊！

作者: qty8765149 时间: 2009-9-21 12:23
以下是引用邓敏文在2005-4-24 7:21:34的发言：可以讨论，请网管将这个主题置顶。另外，请网管授予总版主、版主相应的权力，如置顶、删帖等等。我们不能只尽义务啊！已授予总版主、版主置顶、删除其它人帖子、移动其它人帖子、打开/关闭其它人帖子、对用户评分、独立用户进行奖励/惩罚、编辑其它人帖子、加入/解除精华帖子等权力。

作者: hhpint2267 时间: 2009-9-21 13:02
我认为，侗人网在未来发展上有五大症结。在这个“大家谈”板块，系统提示我说“帖子不应超过1624字”，所以，我只好把我的意见发到“侗乡发展论坛”栏目去了，见“侗人网未来发展的五大症结”.

作者: packysjx 时间: 2009-9-21 13:41
以下是引用龙的传人在2005-4-24 10:43:45的发言：已授予总版主、版主置顶、删除其它人帖子、移动其它人帖子、打开/关闭其它人帖子、对用户评分、独立用户进行奖励/惩罚、编辑其它人帖子、加入/解除精华帖子等权力。很好！希望各位版主慎用这些权力！更不要利用这些权力搞特权啊！！

作者: 414751540 时间: 2009-9-21 14:20
非常好的建议，如果侗人网，侗乡文化，侗乡政府和经济相完美联合，侗乡发展一片光明建议此帖置顶，希望关心侗乡发展的侗人都来拜读，共同献计献策，探讨侗乡的发展，同时也是侗人网的发展[em08][em08][em08]

作者: foetid6936 时间: 2009-9-21 14:59

作者: 晨雾茫茫 时间: 2009-9-21 15:38
杨礼群，真高人也，以下是他的发言又是很久没来了. 今天上到这个刚刚缓过气来的侗人网及其(新)论坛,感慨良多. 我认为, 侗人网发展遇到很多问题, 主要在于五大症结未解. 侗人网要真想发展, 必须解五大症结, 否则将继续原地踏步不前, 而且举步艰难.1、概念或视野症结a. 目前, 很多人有一个概念上的误会, 经常误将侗人网论坛等同于侗人网, 这不仅是错误的, 而且是非常有害的. 侗人网要真想发展, 首先要跳出侗人网论坛来考虑问题.b. 侗人网不应该只靠一个鱼龙混杂、意见纷乱不一的侗人网论坛来当独柱. 其实, 除了论坛之外, 一个内容丰富、及时更新的动态主页可能比什么都还重要. c. 网管应该投入更多的时间和精力到动态主页上边去. 在动态主页上设置一个功能类似百度、Google、Yahoo! 的灵敏的搜索引擎非常重要, 它应该既能只搜侗人网, 需要时也能直接连接到别的大型搜索引擎做联合信息搜索. 当然, 在维护论坛和不断增添动态主页内容的基础上, 不断积累和丰富后台的数据库内涵, 是同等重要的.d. 网站的管理人员千万不要让论坛上的一些没有意义的纷争分散了自己的注意力, 影响了自己的积极性, 扰乱了自己的视野.2、管理制度的症结a. 没有规矩不成方圆, 必须要有一套管理制度, 制度可以是一步步建立, 然后逐渐完善的.b. 该网站应该由动态主页的总主持人和论坛的总版主来共同主管. c. 动态主页有主页板块主持人, 论坛有论坛版块的斑竹, 两者不能混为一谈, 尽管同一个人可以两边兼任.d.论坛斑竹应该一年一届地定期民主选举产生. 可以无限届次地连选连任。e. 而主页板块主持人因为有很多技术上的考虑, 其人选最好是采取推荐任命制, 由总主持人选择并任命, 也应该是一年一届，可以无限次地连届任命。

作者: fays559193 时间: 2009-9-21 16:17
3、法人性质或法人身份的症结a. 为了具备正式的法人身份或法人性质, 以便在必要时更好地保护网站的权益,侗人网应该注册成为一个受到国家法律保护的合法网站.b. 在法人身份性质上,是股份企业化还是NGO化? 我认为应该NGO化.c. 我的意见是,侗人网不应只是一个网站,而应该看作是一个利用网络来促进侗族文化、教育、经济等各方面发展的民间非盈利组织,或叫非政府组织(NGO). 所以, 应该尽早去民政部门申请注册成为一个国家承认的合法的NGO, 使其成为法律上受保护的、合法的、有名有实的“侗乡网络与发展促进会”. 而网站的动态主页和论坛, 则是这个民间NGO为侗乡提供网络信息服务的两大交流平台.d. 有了国家正式承认的民间非盈利组织或非政府组织的合法身份, 不仅更便于拉国内企业赞助, 也便于接受国际慈善机构或国际发展机构的的大笔捐赠援助, 而且NGO的任何经营收入都是免税的，这一点上，要比法人身份企业化要好得多(当然管理上仍然可以采取企业化管理).e.有了NGO的合法身份后,还可以与世界银行的可持续发展小额项目组、福特基金会文化教育项目办、瑞典国际发展援助总署的信息技术与发展项目组、加拿大国际发展援助部亚洲项目办等国际发展援助和扶贫组织联系, 可以设计一些切实可行的“利用网络促进少数民族贫困地区可持续发展” 方面的小型项目来,利用他们的资助,到侗乡去办成点实事. 只靠侗人自己的力量,太有限了, 应该尽可能地利用好外面丰富的资金资源. 东南亚和中国的云南在这方面成功的例子太多了. 等这个必要的NGO身份搞定后, 小额援助项目方面我可以尽力而为来出出点子、帮助设计项目申请. 只要申请成功一个小额项目,购买或更新服务器和搞维护的资金就可以迎刃而解.（作者：杨礼群）

作者: pitchyhormuz 时间: 2009-9-21 16:56
4、功能单一还是多样的症结a. 应该采纳网友的一些好建议, 增强论坛的多方面的功能,要尽量考虑做到“草根化” ,不应只浮游在少数的知识分子“精英” 人群中.b. 例如,文化教育功能方面,也许比较容易入手,因为我发觉这网上文科人才比较多些.可特别考虑一下他们提出来的民族语言文字教育方面的功能需求,这样可以扩大侗人网在县、乡一级基层网民或潜在网民中的作用和影响.c. 要尽力加重经济信息的收集和服务力度.5、地方通讯代表制和公关的症结a. 正如yshimin网友说的,侗人网的网民现在以 “在外面打拼的人居多”. 所以,它可能显得有点在地方上是没根没脚的感觉. 在了解和传播侗乡最新信息方面不是很及时。b. 应该采纳”正午太阳”的建议, 注意做一些 “公关”的工作,在县乡一级地方扶持培养骨干网民,建立和完善侗人网的地方通讯代表网络,只有这样才能使侗人网及时反映侗乡的信息,使动态的主页里真正含有动态的不断更新的内容.c.“公关”方面, 应该采纳yshimin网友的建议: “通过几个德高望重的如邓老等人，多回来开开讲座，或者与企业、单位（尤其是学校）多联系，扩大网站影响力。我们的目标是我们的声音能够被政府听到。”暂时写这些吧. 个人意见, 仅供参考.（作者：杨礼群）

作者: 晨雾茫茫 时间: 2009-9-21 17:35
“网站如何为侗族服务”问题是应该在建站的时候提出的，该问题关系到网站的整体规划，关系到将来的发展，邓老师现在提出来很好，我们可从头再来，大家共同探讨为我们《侗人网》献计。根据2年来在网上和实践经验，我个人建议如下：1、《侗人网》首先要完善法规程序。要有明确的主要人员机制（人员要落实到各侗族区，且要达到一条件件：有业余时间、有上网工具、有点经济基础、热爱侗文化、会简单网页制作等；另有本站财务管理方面），工作任务和相关职责；要得到相管理部门的许可证，依法规完成备案程序。处理在备案登记中不符合要求的新闻、教育、医药等，如《侗人快讯》栏按要求是不允许从事信息（包括新闻部门员工信息的发布和转载），而《侗人网》又不能没有这些。2、完善网站信息建设。《侗人网》自开来根本没有一个漂亮的主页，各分栏目页面信息量不大且页面也不漂亮。作为代表一个整侗人网应按一般大型网站制作（站在最角度，又考虑今后），栏目确立应从重要方面出发，以侗族的概况文化、风情、旅游等列为网站的共用部分，设立侗族各县市分频道如：城市中国网经营垄断模式http://www.tongdao.ccoo.cn/sitelist.asp ，这避免侗乡各县建站时很多共用信息不全面和有些重复投资和管理（如：备案方面我们就可共用一个），走继续和各侗族地区信息平台（人）的联盟。[em08]

作者: diaion8207 时间: 2009-9-21 18:14
4、要转化观念，要强化服务意识，开僻多项经营业务。经营性网站大多指游戏、电信、短信服务、服务器租用等直接与用户有“钱”的关系，非经营性网站也是可开展业务，开展广告宣传。　　　　　　　　　　观念转化：从仅宏扬民族文化、风情方面转向既要文化又有经济收入的观念，直接的说就是在宣传侗文化的无数文章里插入“动态广告位”，“动态广告位”充当一般广告宣传，同时将大量在网上有点击创收的留位，达到本网自己也有收益。　　　服务观念（包括广告观念）转变：作为一个网站本身就是为了用户服务、信息宣传和文化方面保存才开，要完善基础信息量，从多个角度、多方面为侗人服务。

作者: enricolomb 时间: 2009-9-21 18:53
经营方面的转变：目前侗族地区网上信息量相对很少，包括政府、企业、个人等思想观念和经济基础，这对《侗人网》而言具有广大的市场，在经营方面如果仅把营销网页制作和广告服务作为目的的话，经营效益可能不大。换句话说：侗乡上的企业（包括个人）一般都是小大小闹，没多大产品（品牌），大多数如果通过他自己出钱去网页广告，很难接受，观念上也不很愿意，《侗人网》要解决用户不愿出资做网和因网站没有用户信息量而不活跃的矛盾。那么具体要求就是从社会服务热点开展业务，即社会最需求什么就开什么业务，不需要企业（个人）同意才去做，尽力和企业（个人）协作充当“中介”，从中也自己赢利和解决各地会员的就业（第二职业）的问题，要自己充当企业“老板”，要认清：“养猪的人不如卖猪的人赚钱”。

作者: 550777789 时间: 2009-9-21 19:32
如：业务事例、某县有一个特产店，如果你要他在《侗人网》上出钱做产品营销宣传，他一般不乐意，你也一年内收不到多少广告（网页）费，他也有否认网络作用。但你可作为他的营销员用他的营业执照在网上宣传和推销他产品（有动态量数），他倍愿意，而网上经营你是老板。例、某县有个花店（包括礼品店）本地生意很好，但要她出钱（元年）做网上接受服务（每年有很多节日，实际很多在远方的朋友都愿意将“心意”寄托在礼品上。）她一般不能接受，但她很高兴和同意你打她的店牌（执照），推销她服务和礼品，而网上的你是老板（中介），实际做事的是她（要她送礼品给谁就给谁），网上价稍高店价，她还可能有点回扣，都得利；例、某县旅游接待服务。你不必自己成立专门的旅行社，但可成为某县旅行社（选最有活力）的网络宣传部。有的旅行社愿出元建站，以后每年空间和域名共交元。而有的旅行社也同意你拿他的牌子宣传旅游信息，拉到团队给你月人的回赠。为了长期利益你选择收元（域名费用要交管理部门），还是拉客元每人。

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