|
这实际上就是黎平旅游业的定位问题,是黎平旅游的每一位决策者、管理者和从业者都必须心知肚明的问题。这个问题牵涉到四个方面: 其一,旅游业在黎平经济格局中的地位问题,也就是旅游业应该作为黎平产业大餐中的主菜还是配菜的问题。虽然县委、县正府已经把旅游业作为黎平发展的中心产业、支柱产业,但仍有不少人未能厘清支柱产业的含意。有人以为,黎平木材砍够了、实施“天保”不让再砍了,工、商、农业都上不去,只好搞旅游;也有人以为,因为旅游对别的行业具有带动作用,要通过发展旅游带动其他产业;甚至有人认为,前面的几届领导抓了农业、工业和林业,本届领导想突出自己的特点所以搞旅游。这些思想,看上去无足轻重,但其危害性是相当大的,将直接影响县域经济政策的稳定性,和全县上下实现目标的决心的坚定性。事实上,黎平的旅游资源的内容丰富程度、景点密集程度,以及景区面积规模之大,在全国都是少有的,品位也相当高,暂时所缺少的只是深层次的挖掘。“旅游兴县”是黎平的资源禀赋所决定的,是可持续发展的要求所决定的,具有相当的客观性。 其二,黎平旅游的商圈定位问题,也就是黎平旅游大餐应该主要适应哪部分人的味口的问题。旅游业既然称之为产业,就必须有“做市场”的意识,必须充分考虑和规划消费商圈。我们到底是定位国际市场,还是国内市场,做法是大不一样的,效果也大不一样。黎平旅游的优势是以优美的山水、森林风光为支撑的侗民族文化生态,其核心是侗民族文化,青山绿水是民族文化的环境,是民族文化的包装。从世界范围来看,这种文化只存在于“八百里侗乡”这块土地上,属于世界级的垄断性资源 从功能结构上看,黎平旅游包含了观光型、探索型、参与型、度假型、休闲型和朝拜型六大类。用专业术语说,前三种功能具有明显的海外向性,即对外国旅游者、华侨、港澳台同胞能够产生较强的吸引力,其客源应该在海外和港澳台地区。黎平旅游大可以把海外市场作为重点商圈,自始至终营造国际品牌,着力开拓国际市场。具海外向性的旅游资源,同时又具有全国向性,即对国内旅游者也具有吸引力。在中国经常有“墙内开花墙外香”的现象,做好了海外市场,国内市场自然而然就会火起来。在效益贡献上超过海外市场,是非常正常的。因而,把海外市场作为重点商圈,可收事半功倍之效。 经常听见县内有关人士津津乐道于“承接张家界、桂林转过来的游客”,还把这部分游客视为“高端市场”。如果黎平真是只有这点抱负,这也太小家子气了。古代哲人说,“取法乎上,得乎其中;取法乎中,得乎其下;取法乎下,得乎其下下”。如此这般,属于典型的“取法乎下”,毫无疑问会“得乎其下下”了,就是说,张家界、桂林旅游吃了大餐,我们就只有残羹剩菜了。凭黎平旅游资源的品位和规模,我们应该立志于成为中国又一个旅游中心,又一个旅游亮点,完全可以把市场直接做到国外去,做到港澳台去。黎平机场的中远期目标应该是开通黎平至北京、至上海、至广州甚至香港等中心城市的航线。当然,在早期,实现与张家界、桂林旅游区的互动是很有必要的。 其三,黎平旅游的品牌定位问题,就是关于这道“大菜”应该给品尝者一种什么样的味觉形象问题。一个企业有企业品牌,一个区域便有一个区域的品牌。所谓品牌定位,就是要努力让品牌载体在消费者心目中形成一种目标形象,这关系到品牌载体的核心竞争力。我们应赋予黎平旅游一个什么品牌呢?黎平旅游应具备什么样的核心竞争力呢?县委、县正府提出的“侗乡之都”,笔者认为是很贴切的。全世界只有一个侗乡,而黎平所保存的侗族风情最浓郁,所积累的侗族文化最深厚,又位于整个侗区的地理中心,完全可以承载起这一品牌。这样的品牌一旦结合上黎平的旖旎风光,便会形成门槛高、辐射力强的核心竞争力。 “侗乡之都”不是喊出来的,也不是在国家工商局注册出来的,更不是与周边兄弟县争名夺利争来的,而是全县上下齐心协力铆足劲儿干出来的。只要你做得最地道,速度最快,你就是“侗乡之都”,就是侗乡的中心,是侗乡的“恒星”,否则就只能是“边缘”,只能是“卫星”。要让黎平成为中心,成为侗乡的“恒星”,要使“侗乡之都”品牌真正深入海内外游客的内心,我们需要更深入、更广泛地挖掘侗文化资源,不遗余力地张扬“人与自然和谐”的侗文化精神,让县城和每一个城镇都侗味十足,村村寨寨都歌声袅袅,举步有花桥卧波、鼓楼耸立,随处都青山环绕、鸟语花香。 有人也会说,不少游客压根儿就对民族文化不感兴趣,只钟情青山绿水、奇花异草,都去张扬侗文化了,对这部分游客怎么办?笔者对此的看法是,现代市场法则强调“市场细分”,一个品牌只要对路一部分人的味口就行了,只要做成这个细分市场的龙头老大,就算大功告成。众口尚且难调,要想顾及所有消费爱好,“一网打尽”所有消费者,是根本不可能的,也没有这个必要。再加上,弘扬民族文化,并不存在对山水、森林的破坏和负面影响,更多的是建设,是其内涵的增加和品位的大幅度提高。 第四,旅游产品的定位,也就是关于这道菜应该让旅游者怎样来品尝的问题。对此,我们有必要学习一下我国旅游发展的历程。我国旅游资源开发已经经历了四个阶段:原始资源利用期,1980-1990年,圈起来收门票与初步接待;资源开发起步期,1990-1995年,基础设施建设与观赏旅游;资源开发转轨期,1995-2004年,观赏旅游全面开发与游乐休闲产品形成;资源深度挖掘期,2004年开始,情境设计与体验旅游。有的地方,如云南丽江,已经与国际发展水平接轨,进入后资源开发期,即休闲度假与生活方式旅游时期。从长远来看,为游客提供一种奇特的情景体验,提供一种特别的度假与生活方式,是旅游业发展的趋势,也是黎平旅游资源所拥有的优势。对这类旅游产品,景区内的侗家人或其他各族人应该成为其经营的主体,少了他们,旅游资源的开发就只可能停留在起步阶段,圈起景区收门票的模式。因而,要象云南丽江、象桂林阳朔一样,把黎平开发成一个能够让世界各地游客留下来、住下来的人间乐园,可包含以下内容:“侗家乐”-—与侗家人一起生活,参与侗家传统节日,体验侗族农耕文化和饮食文化,体验侗族的风情风俗;“时空遂道”----与侗家人一起体验传统、体验历史;“文化长廊”----身临侗乡体验侗族文化,坐鼓楼,倚花桥,听侗歌,了解款约社会制度,等等。目前,最让笔者留连忘返的旅游点是丽江。去丽江古城,不仅仅是听纳西古乐、欣赏传统建筑、感受雪山草地,也不仅对她的民俗感兴趣、对她的旅游商品感兴趣、对她的商业感兴趣,甚至对她的酒吧文化也会感兴趣。丽江的生活充满着非常奇特的内容,已经形成一种城市休憩方式中的一种特殊方式,包括有外国人参与的方式与民俗文化风格相结合而形成的文化内容。据本人了解,很多人到丽江后便会呆下来,呆一个星期,甚至留在丽江开酒吧、茶楼,或开画廊、饮食店,以追求一种文化,一种体验另外生命的生活方式。试想,如果每年有成千上万各种肤色的旅游者长期或短期住在黎平,营造出一种新的生活内容,一种新的文化氛围,对国内外旅游者的吸引力该有多大。<div id=[/img] |
|