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(申顶)行动:四大跨国粮商疯抢 国产大豆品牌消亡殆尽[图]

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debet28361 发表于 2009-9-20 02:20:46 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
(申顶)行动:四大跨国粮商疯抢 国产大豆品牌消亡殆尽[图]水稻、小麦、玉米等作物也面临出现粮食安全危机的风险每经记者 发自上海我国加入世贸组织短短几年时间里,大豆作为国内最早全线开放的农产品,整个大豆市场和大豆产业已面临被外资控制的局面。据悉,全球四大粮商已控制全国66%的大型油脂企业,控制产能达85%。“跨国粮商不仅从加工环节加以控制,而且还深入到种植、贸易、流通等各个环节。”一位业内人士向记者表示。 大豆安全任重道远。跨国粮商是如何控制中国市场的呢?《每日经济新闻》记者展开了全方位调查。第1步 借“大豆危机”进入2003~2004年,通过定价权的操控和信息不对称等,外资轻易地敲开了中国大豆市场的大门。 在美国大豆上市前后,作为国际大豆贸易定价基准的美国芝加哥期货交易所(CBOT)的大豆期货价格发生剧烈波动,导致大量中国大豆加工企业高位采购。此后,大豆价格骤降,每生产一吨豆油就会亏损500~600元。数据显示,国内压榨企业70%停产,大量企业倒闭,一些大型企业也元气大伤,造成了中国的“大豆危机”。 乘此机会,四大国际粮商(ADM、邦吉、嘉吉和路易达孚)大举进入中国,通过低成本兼并重组,控制了全国66%的大型油脂企业,控制产能达85%。 黑龙江省大豆协会产业发展部部长王小语认为,相比2003年、2004年的大豆风波,现在的形势更加危急。以前,外资只是通过兼并重组进入了油脂加工市场,国内企业还占主导地位;但现在,在大豆市场产业链上,跨国粮商不仅从加工环节加以控制,已经深入到种植、贸易、流通等各个领域。第2步 逐步掌控加工企业我国现有90家大型大豆加工企业中,有64家具有外资背景,实际加工能力超过5000万吨,占国内总量的85%。据发改委统计,内资大豆油脂加工企业实际大豆压榨量占全国的比重迅速下降,而外资企业却从9.0%快速提高到了48.0%。目前,在鲁花、金龙鱼等一些知名品牌后面,都浮现着外资的身影。其中,美国嘉吉集团旗下的丰益嘉里系独占中国食用油一半的市场份额。内资企业已丧失殆尽,九三油脂作为为数不多的大型油类加工企业,一旦被外资收购,我国大豆市场将有90%受制于外资。但是,九三集团也频繁传出与美国ADM、嘉吉、邦吉等国际巨头合作的消息。美国ADM公司和新加坡WILMAR集团的合资公司益海 (中国)集团就是外资在中国迅速扩张的典型。该集团2001年成立,目前在国内直接控股的工厂和贸易公司已达38家,另外还参股鲁花等多家国内著名粮油加工企业,工厂遍布河北、山东、江苏、福建、广东、广西等沿海各主要省份,及四川、湖北、湖南、新疆、宁夏、黑龙江等内陆省份,扩张速度之快和覆盖范围之广令人瞠目。第3步 控制全球原料市场 美国等国家从原料上也对中国进行了一场没有硝烟的战争。由于进口大豆价格远低于国内大豆,迫于成本压力,国内企业纷纷将采购伸向了进口大豆。 据了解,美国、巴西等大豆出口大国大力扶持大豆的发展。从20世纪90年代,美国政府每年都拿出190多亿美元补贴大豆。农业机械化使其生产成本较低,加上有政府补贴,其成本远低于我国国内。 大豆是我国最早取消市场保护的农产品之一,进口渠道十分畅通,长期以来,国产大豆无人问津,一些豆农纷纷弃种大豆,大豆种植面积大幅缩水。据悉,2006年黑龙江的大豆种植面积比2005年减少25%,2007年又比2006年减少12%。经易期货一位分析师向记者表示,由于种植面积减少,而需求量还在持续上升,我国对进口大豆的依存还将继续存在。第4步 抢期货市场定价权 “大豆的主导权还是在美国芝加哥期货交易所,国内市场只是影子市场,话语权的缺失使我国被动追随。”经易期货一位农产品分析师向记者表示。 目前,国际上大宗商品买卖大多以期货价格为基准,国际竞争已从传统制造业领域演变为金融衍生品领域的竞争。由于国际四大粮商垄断了世界粮食交易量的80%,控制了美国、巴西、阿根廷等主要原料市场及全球运输和仓储系统,因此,期货市场的定价权也被跨国资本操纵。 近期食用油价格大跌,王小语表示,“这明显就是我国定价权和话语权旁落,受制于人的结果。现在只要听说中国要采购大豆,价格就会上涨,之后又会回落。” 国内大豆行业的发展历程,为国内其他农产品的发展提供了借鉴。王小语告诉记者,仅是大豆,水稻、小麦、玉米等粮食作物目前也面临出现粮食安全危机的风险。肖晓芬 案例:国内食用油品牌多被外资控制说到食用油,就不得不提起金龙鱼。在许多消费者的观念中,金龙鱼是国内的优秀品牌。但他们有所不知,金龙鱼自2001年中粮集团退出后,就变成了纯粹的外资品牌,100%由嘉里粮油控股。 由外资投资建立的嘉里粮油,1990年组建南海油脂工业(赤湾)有限公司,开始了中国第一批小包装食用油的生产,推出的第一个品牌就是金龙鱼。之后的十年里,它又陆续在多个省份先后投资建立了7家大型食用油生产企业,慢慢形成了一个布点广泛、布局合理、规模宏大的油脂生产体系。 福临门,也算是个中翘楚,乍一看是中粮集团控股,拥有中资背景,但细细数来,美国ADM、新加坡的丰益集团也参股其中。作为国际四大粮商之一,美国ADM自然不会放弃中国这一块庞大市场,2000年就开始布局中国市场,现在的国内知名品牌背后,或多或少都有它的资金渗入。 鲁花,作为人民大会堂的国宴用油,遗憾的是,也是用合资的食用油烹制而成的。目前中粮集团、美国ADM等都持有鲁花的股份。据中华粮网汇总统计,近3年间,嘉吉集团、邦吉集团、路易达孚、托福公司、来宝公司对中国十多家大豆压榨企业进行了资产重组。邦吉集团先后控股或是收购了山东日照三维油脂、南京华农油脂和天津正大公司;嘉吉集团先后收购了东莞华农油脂和阳江丰源公司;路易达孚则兼并了霸州华农油脂,并对张家港江海粮油工业公司进行了资产重组,与中储粮合资在山东日照建立大豆压榨厂。曹晟源 [img]http://www.sinology.cn/./images/GreenPark/attachimg.gif" border="0"> 1220662669237.jpg (34.08 KB)2008-9-6 12:28
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