建议成立一个务实的“侗族地区经济文化协作促进会”民间机构

近几年来，您一直用民族文化学会这个头衔统领着大家一齐行动，从小事做起，从我做起，整合了每个人对侗乡发展的思路，产生一定的凝聚思想。但是，文学的层面和经济领域隔得较远，如何在这个文学学会的平台上，延伸一点，成立一个务实的“侗族地区经济文化协作促进会”。作为民间机构，这个机构做好章程，大量吸收会员，交纳会费，用部分会费来做网站，在网站中分配会员任务，务实地解决一些沟通侗乡县份之经济事务，也可以参与做旅游宣传，甚至可以组织会员旅游团，做招商引资等等。以前好象有过这个倡议，章程也有了。当时网络条件没有那么成熟，现在好了，完全可以重新倡议了。您认为如何呢？<div id=[/img]

关于成立“侗族地区经济文化协作促进会”的建议很好，但实施起来一定会有很多困难。困难之一是资金筹集；困难之二是人才调动。民间机构有民间机构的好处，她可以团结很多的朋友，可以协助政府部门或经济实体办一些他们不好出面办的事情。如交友、宣传、助学、联络、组织召开各种学术研讨会、与国际非政府组织机构合作共事等等。但民间组织也有很多局限，首先是没有充足的活动资金，其次是没有稳定的人才队伍。要办成几件实实在在的事情很难很难，侗族文学学会和侗人网都是如此。我一直主张搞经济实体或经济文化实体，由小到大，由弱到强。我很佩服风雨桥旅行社的几位弟兄，也很佩服你们现在所进行的这项工作。数年前，我曾草拟出“侗乡桥旅游总公司章程”，希望成立一个跨省跨县的、有独立法人资格的、能通盘组织侗乡旅游的经济实体，但没有搞成。原因何在？没钱没人！现在看来，由政府*作的旅游公司大多都不成功，必须搞民营企业。我不知道你们现在的具体身份如何？权力多大？一定要吸取历史的经验教训！摊子小不要紧，但这个摊子必须是由我们自己主宰。就像陆新风的农民宾馆那样，自己是老大，自己说了算。摊子虽大，虽很气派，但那是人家的，我们最多只能当一位仆人或一位管家，到头来还是无产者！1996年我就已经给我们侗乡来北京打工的打工仔和打工妹讲过这样的话，告诉他们打工最多不能超过三年，三年之后必须设法自己当老板。同样打工，江浙人、广东人以及一部分四川人很有远见，他们不贪大，不要面子，宁可捡破烂、卖小菜，也要自己当老板。这就是创业精神！我们侗人就缺乏这种精神！上个世纪我曾看过一部日本电影叫《阿信》，其主人公阿信是一位没有文化的、贫穷的农村妇女，她当过仆人、摆过小摊，吃尽了苦中苦，遇到过难中难，但她艰苦奋斗，终于取得了成功，有了自己的大公司。日本为什么在几十年的时间里发生那样大的变化，就是因为有一大批像阿信这样的创业者。要改变侗乡贫穷落后的历史面貌，也必须造就一大批像阿信这样的创业者！我自知我的无能，我只能空喊口号或做点服务性的工作，成不了大器。假如我再年轻20岁，我也会和你们一样勇敢地去拼搏的。我现在老了，只能当拉拉队员了。我恨我生得太早，正赶上那样一个吃大锅饭的年代。你们很幸运，赶上了一个可以创业的时代。我也还不死心，所以拚老命也要和大家一起搞《侗人网》，又在岩洞搞了那样一个“侗人文化家园”。我也知道都不会有什么好的结果，但确实也是一种创造，无论怎样，都会在侗族历史上留下一点点经验教训。人生苦短，就那么几十年，一晃而过。人人都应该给后人留下一点经验教训。我们侗家人的先辈们早就说过了：“虎死留有皮，牛死留有角……”我虽然不能成虎，但可以成牛，给后人留下一张牛皮，无论他们是用来蒙鼓还是用来浆布，都是有意义的。扯得太远了！“促进会”的事可以在今年通道会上议议，希望大家能拿出切实可行的实施方案，不能只出题目而不给答案！

最好从一个具体的公司做起。民间团体太松散、太随意，没有经济支持就没有生命力。

根据目前情况，可否先成立一个“侗乡旅游推介公司”？？？1、性质：股份合作制。如有老板投资，也可以办成独资或合资企业。2、任务：1）推介侗乡旅游线路或旅游景点；2）推介侗乡旅游团队；3）推介侗乡旅游产品；4）创办并经营侗乡旅游网站；5）编辑并经营侗乡旅游书刊；6）培训侗乡旅游人才。3、体制：董事会领导下的经理负责制。侯蔷、吴景军、陆新风为首批经理或总经理，并成为本公司的创始人。然后在侗乡或全国各地、世界各国聘请兼职经理，如张家界的梁波、北京的XXX；广州的XXX；美国的李威达；法国的XXX；日本的XXX……这些经理或兼职经理均与本公司签订合同，按其贡献大小（量化计件）付给报酬，或公司为他们提供方便，让他们自己从中牟利。不干事者立即免职。4、办公地点：最好在交通比较方便的侗乡某地，或桂林、或柳州、或怀化、或三江、或龙胜、或通道，或黎平。条件是方便工作，方便生活，并得到当地政府的积极支持，但又要避免当地政府的行政干涉，而且必须面向整个侗乡。根据工作需要及条件允许，也可以在侗乡或全国各地、世界各国设立工作站或分公司。5、附注：本公司只当“红娘”，不当“家长”，即不经营具体的旅游线路或旅游景点，这些线路或景点让侗乡各地的旅游公司自己去建设、去经营，以避免争权夺利。公司面向整个侗乡，在自愿、互利的原则下为侗乡各地的旅游公司实行有偿服务，分工合作，共同发财。本人可在本公司充当顾问，初创期间不拿工资，义务劳动，盈利之后由董事会集体公开评议定薪，1分不嫌少，100万不嫌多。以上只是本人的粗略构想，请大家补充修改或推倒重来。

成立跨区域的旅游公司可以，就是要交30万元的质量押金，困难。其实，我认为就从“侗人网”有限责任公司做起也可以的，业务可以参照上贴所列的。具体情况我有空见面再向邓教授汇报。

1、谁会给钱？的确是个难题。侗人可以请你吃饭、喝酒，花多少钱都不在乎，但要他出钱做这做那，实在很难。这就需要大力宣传，更新观念，把吃喝的钱拿出来投资。要达此目的，必须让他们先吃甜头，有利可图，然后再跟他们要钱。如果不给，那对不起，我们就不为你办事了，你也别再想从我们这里得到什么好处了。比如网络宣传，我们就可以把关于他的内容统统删除，游客一个也不往他那里介绍，看他今后还讲不讲信用。当然，我们一定要有非常具体的解决方案，要有文字性的协议或者合同，不能空口无凭，再好的朋友、哪怕是兄弟也是如此。在这方面，侗人的传统观念必须改变，否则，我们将永远贫困下去。2、注册资金或保险押金问题不大，可以多拉几个股东，1人1万，10人就10万，20人就20万。侗乡虽然很穷，但也有一部分人先富起来了，他们的钱放在银行不能增值，只要有利可图，他们是愿意投资的。几个老总——侯总、吴总（景军）、梁总先带个头，我也可以交一点，我的老友李正生想必也可以交一点，我们的侗人之友李威达博士大概也能投一点。陆总（新风）可能有点困难，没关系，他就用劳力投资，干活计价，少拿些工资。再不够，就从银行借点。凑个30-40万元我看不成问题。关键在于经营管理，产生效益。一旦有利可图，投资者就会找上门来。到那时，我们就可以大干一场了。3、《侗人网》可以成为本公司的喉舌或宣传阵地，也可以改造成商业性网站，关键要有人来具体经营管理。在这方面，树平很有些经营头脑，如董事会同意，也可以聘请树平当这方面的专职或兼职老总。其实我们的人才并不少，各方面都有，关键在于调动与整合。调动得好，整合得好，就可以干大事，成大业。创业确实非常艰难，但我相信侯总、吴总、梁总有这方面的头脑，因为你们已经有了这方面的经验教训，新风也有，树平也有，只有我是外行。这就是我们的宝贵财富，我们成功的基础！

侗乡正处于三省交界之地，要想具体经营旅游线路，不仅容易与侗乡各县的旅游公司发生矛盾，投资也会很大，何况我们既无钱，也无权，无法指挥千军万马。目前侗乡旅游业各地都在搞，但缺乏总体推介，而且大多都是政府行为，地方保护主义十分严重，根本无人去思考将散落于侗乡各地的“珍珠”组合或串联起来，使之成为更美的旅游系列产品。我们来做这项工作，不仅会大大推动侗乡的旅游业，而且不会直接与地方保护主义发生冲突。今后有实力了、有资本了，再直接创作侗乡的旅游产品或介入侗乡的旅游经营。如开辟旅游线路、建设旅游景点（包括宾馆饭店）、生产旅游商品等等。先虚后实，先外后内，先小后大，这只是一个策略问题，不知对否？相信你们能把这件事情办好。文字框架出来之后，希望大家能就一些实质问题展开讨论。如：怎样为侗乡各县的政府部门或旅游公司服务？服务之后不给钱怎么办？启动资金如何筹集？如何管理？相关人才如何调动？利益如何分配？等等。这样我们的讨论就有意义了。即使搞不成，也能集思广益，增长才干，为现实和今后工作打下基础，总比一般的说说笑笑、打打闹闹有用得多。不要小看《侗人网》的这批网友，他们大多都是受过中等或高等教育的侗人精英，个个都是诸葛亮。将问题摆出来让大家讨论，再难的问题也会有解决办法。我相信《侗人网论坛》能发挥这种作用！也应该发挥这种作用！