[建议]《侗人网日记》记录自己一天的琐事

以下是引用<i>微笑</i>在2006-9-29 10:12:09的发言：

日期：28-09-2006 七点起床，半小时后就早餐。7:45到公司，到各车间转一圈，与刚下班的生产主管了解作晚上的生产状况；八点多进入办公室，打开电脑，看看美国CBOT大豆收盘行情及未来美国、南美天气情况预报及美国大豆收获进度情况，然后就是国内大豆相关产品期货及现货市场情况。过后登陆侗人网流览新的帖子，间或回几个帖。同时还打开期货实时行情系统，观察国内、国际农产品期货市场实时行情。 接着生产上的报表、各种签呈一大堆接踵而来，仔细看了生产报表后，在签呈上签上同意之类的老套套和大名后，亲自把各部门的签呈送回去（我的习惯），并借机与各部门负责人简单交流工作上的事宜（这也是我的习惯，还得了个平易近人的美称），这也是所谓的“走动式管理”。 回到办公室，还是在网上泡着，不觉到了12点多，过了就餐时间，只好开车到外边来了一顿快餐－－鱼香肉丝。 下午1;30上班，就接到生产部经理电话：二线浸出车间刮板机械故障，全线停机，须马上抢修。要命！这是最危险的事情，前几个月山东一个油厂就是检修刮板时发生爆炸，死了九人，车间报废。我马上赶往车间，了解情况，听取了保障部、生产部经理和安全员制定的抢修方案，反复叮瞩了注意安全后，在方案报告上签了字。 回到办公室，又是签字－－一大堆财务部的支付、报帐单据，看见就烦！本来是我签后再报到总经理还要签的（在广州市里），现在改为我签了就算数了，不得不仔细点了，责任也大了。 三点过后，开车到街上去拿月饼－－也不知是哪些朋友送了一大把月饼票。到了一看，吓死人，最贵的198块一盒，最少的也78块，真不知里面包些什么？！反正我是不粘的，还要送人。 花了半小时，赶回公司去车间看看，还好，抢修已快结束，马上就可开机了，这个月的产量可超出计划八千吨，就算过个开心的国庆和中秋吧。把几各部门经理召拢来，谈笑间把国庆假期的值班安排定了－－我不值班，今年国庆我也要好好休息一下，出去玩玩。 下班后赶紧跑市里边，把大部份月饼送人了，又急匆匆赶去东莞厚街，去和几个黎平、从江、锦平的侗人吃夜饭，饭后请他们唱K,弄掉一千多。回到宿舍已两点，澡也不洗，上床倒头就睡，一觉天光。

以下是引用<i>梁波</i>在2006-9-29 11:53:46的发言：还是江总充实呀！

日期：29-09-2006 昨晚睡晚了点，醒来已近八点，赶紧把牙和脸弄干净，往公司奔去，大门口已排满下班打卡的员工，一边点头，一边“早上好”说个不停，直到进办公楼。今天不去车间了，直接来到生产部经理办公室，详细了解昨天下午的修理情况，并表杨了生产、保障两部的和安全员，对下属的表扬不能吝啬且要及时。 近九点时，赶快到自己办公室，打开电脑看了头晚美国CBOT收盘情况，大豆涨了10美分，有钱进帐了！心里盘算大连盘一开盘就平掉一半持头寸，再观察情况平掉另一半，国庆放假停牌八天，持仓过节风险太大。九点到了，赶紧打开软件，进入交易界面时，交易已开始，高开低走，赶忙敲动键盘，平掉一半头寸，进帐1.4W，价格急剧下措，不理它了，估计会回来，设定一个卖出价后就不看了，反正掉不到哪去。 看看侗人网，新浪网后，报表又来了，刚弄完，行政部经理送来了一份车间屋面维修报告，一看费用要十几万，和他讨论了一会，告诉他说，要按公司规定程序办，各家的报价一定要附在合同后面，由采购部具体与承揽方签合同、报财务等等……，最后叫他弄一份国庆中秋员工加菜的预算来，别忘了国庆中秋七天的伙食要搞好点，把值班名单报公司总部和集团。 紧接着劳资员又送来员工国庆过节补助签呈和一堆新员工转正审批表，看完、签完刚拿走，财务主管又来了，财务主管刚走，采购部文员又进来……他们是不是在门口排队呀？ 打开期货页面，哎，价格又回来了，但没到我预设的价位，已走的很平，一看持仓盈亏数据，所持头寸还有盈利1.1W,心想平掉算了，但又想还有下午和明天，说不定再往上走点就平了，懒得去撤单改单，反正这段时间是小幅上下走势……… 近11点，到技术保障部找经理和锅炉主管，询问了公司在南沙开发区新工厂锅炉供煤系统存在缺陷影响生产问题，要他们在当天拿出解决方案并速书面报那边的副总，力争在国庆期间解决，保障部经理诉说早就向领导口头建意过，没得到答复，制定解决方案也不叫他参加等等牢骚话，我即严肃告诉他：“为什么不以书面的形式？ISO9000体系是怎样要求的？你提了建议的证据在哪？现在不要找责任原因，先解决问题，再说别的，我希望今天看到你把方案文字、图纸稿传到南沙”。经理说：“文字方案没问题，但图纸缺乏数据尺寸”，叫那边“发过来，不是所有图纸都有电子版吗？”我说道；哪还不如我和锅炉主管亲自去量尺寸，给部车给我”，保障部经理也急了；“车到行政部去要，没车在家就拿我那部去”！ 再回到办公室，总经理来电话说今晚下来和各部门经理吃顿饭，四点到，顺谈工作。我赶紧电话找行政部经理交代好，一看已11点四十了，吃饭去，不然又要鱼乡肉丝一顿了，不去饭堂吃饭多了，会让他们认为我嫌饭堂饭菜不好吃而有压力的。 下午上班后，到车间转了一圈，然后到储运部经理那里了解客户投诉问题，再到品管部主管处了解产品质量情况，虽然我每天都有质量报表，ERP系统里也都可看到每个部门的数据，但我觉得还是要进行面对面的交流好些，韦尔奇也说过：“有效的管理者要用60%以上的时间和部下交流沟通”，而国人也喜欢和易于接受这种方式。 回到办公室一看期货页面傻了了眼：早就过了三点的收盘时间，价格也在收盘前五分钟跳水，我帐面上的盈利成了不到两千！上午、下午大把的时间平仓，贪的下场，我暗骂自己。 四点，总经理准时到达，和他谈工作上的事直到六点多，主要是要我抽时间抓新工厂的管理工作，逐步形成两个工厂的管理一起由我负责，其实这事上星期集团总裁和董事长在和公司高管层吃饭时已当大家面说过，前几个月总裁也在新工厂工地上说过，但我担忧副总经理间引发不团结而较少去，怕影响项目建设（近五亿投资）。但现在是一定要去的了，我不去，也对不起老板和总经理对我的信任。 新、老工厂过去、现在都是整个集团的核心企业，年销售额会达六十亿。我不去，公司会另找人去，我也许就失去一个机会，而且是自己放弃的。 晚饭吃到九点多钟，主要是饭后边喝茶边谈工作，反正是在自己的食堂里，没人烦我们。 总经理这样“非正式”的工作方法，我很欣赏，大家是在一个“平台”上，亲近而无拘束，很有效。 回到宿舍，打开本本上网，嘿，侗人网上不了，就跑到侗族风情网、侗族网去逛一圈，这也是常事了。侗人网“身体”不太好，经常有小毛病而“请假”。然后就一心一意在各摄影网站逛了起来，太专注了，不觉已到11点，赶忙进如CBOT网站看大豆行情，不好，掉了五美分，明天开盘等把余下头寸平掉，不然七天的长假太大风险，到了这时我才发现我犯了一个低级而愚蠢的大错误：今天就是星期五！是大连盘国庆长假前的最后一个交易日，难怪近两日成交量少，收盘临前期价跳水，大家都在规避风险，只有我这个傻瓜连星期几都搞不清楚！听天由命吧。 用10分钟冲凉，上床睡觉。  

以下是引用<i>娅素白京蓝</i>在2006-10-1 22:43:51的发言：今天真正实现大休。饱饱的睡了一觉，做点饭菜，就这样。